Innanzitutto, a prescindere dal tipo di azienda che avete, la vostra capacità di saper gestire adeguatamente le attività quotidiane è di primaria importanza. Che siate titolari di un'azienda piccola o più "strutturata", "fisica" o "digitale", il primo passo è sempre quello di essere prontamente preparati alle innumerevoli sfide che arriveranno presto.
Per questo motivo, è essenziale essere adeguatamente istruiti su determinati argomenti, per evitare problemi irrisolvibili. Infatti, è facile che vi imbattiate in ostacoli che possono minacciare seriamente la vostra redditività o addirittura la vostra sopravvivenza sul mercato. Molto spesso, infatti, le ragioni principali del fallimento delle nuove imprese sono la mancanza di un'adeguata strategia di marketing, l'assenza di un piano per scalare i ricavi o un prodotto/servizio non adeguato ai vostri potenziali clienti.
Come avere successo negli affari: Suggerimenti semplici
Secondo le ultime statistiche pubblicate negli Stati Uniti, quasi il 20% delle startup fallisce entro il primo anno, mentre la metà fallisce entro cinque anni. Per evitare un epilogo simile alla vostra attività, vogliamo fornirvi 12 semplici consigli che potrebbero esservi utili:
Organizzazione e gestione del tempo
Prima di tutto, imparate a tenere un registro accurato di tutte le vostre finanze e a dare priorità a una corretta organizzazione di tutti i documenti importanti. Diventate abili nella gestione del tempo, fissando e rispettando le scadenze.
Protezione dei diritti di proprietà intellettuale
I beni di proprietà intellettuale come i marchi, i brevetti e i diritti d'autore svolgono un ruolo cruciale nel differenziare la vostra azienda. Ciò significa intraprendere tutte le azioni necessarie per proteggere i beni immateriali fondamentali come design, idee commerciali, loghi ecc.
Design di siti web e app
Il vostro sito web o applicazione è il primo punto di contatto con i vostri clienti. È anche il centro principale delle vostre operazioni online. Ricordate di mantenere sempre un design pulito, semplice e piacevole, un'interfaccia utente facile da usare e di investire abbastanza tempo in una corretta ottimizzazione per i motori di ricerca.
Automazione di compiti e processi
L'automazione di attività e processi consente di risparmiare molto tempo e risorse e garantisce un'esecuzione rapida e corretta. Utilizzando un buon CRM, ad esempio, potrete seguire automaticamente i nuovi contatti o inviare e-mail ai vostri clienti. Il software di contabilità, invece, vi aiuterà ad automatizzare la vostra contabilità quotidiana.
Contenuti unici e aggiornati
Ricordate di pubblicare sempre foto, video e articoli unici sia sui social media che sul sito web con una frequenza adeguata. In questo modo, manterrete i vostri follower e clienti impegnati e massimizzerete la visibilità della vostra azienda.
Analisi dei dati
Tracciando i vostri dati analitici sarete in grado di capire se il vostro sito web sta convertendo un numero sufficiente di contatti. Inoltre, potrete vedere quanti potenziali clienti state attualmente attirando. Utilizzando strumenti specifici è possibile valutare lo stato di salute del vostro sito webmisurare la sua frequenza di rimbalzo, il suo tasso di conversione, ecc. Le piattaforme di social media, invece, vi forniranno informazioni preziose, come i dettagli sull'engagement dei vostri contenuti multimediali.
Taglio dei costi
La riduzione dei costi è un'azione necessaria per mantenere una buona efficienza all'interno di ogni azienda. Per questo motivo, è consigliabile stabilire una soglia per misurare le spese effettive rispetto a quelle pianificate.
Strategia multicanale
Sviluppare una "Strategia multicanale"significa offrire contenuti multimediali su diversi canali di marketing canali di marketing onlinesocial media, siti web o blog aziendali (accessibili anche su dispositivi mobili), applicazioni web, ecc. Questo approccio è necessario per raggiungere un pubblico più vasto e per condividere contenuti adeguati a seconda della piattaforma utilizzata.
Battere i concorrenti
Studiare i vostri concorrenti vi aiuta a definire il vostro vantaggio competitivo e a trovare i vostri punti deboli. Potete iniziare a osservare i loro siti web e i loro account sui social media; in seguito potete continuare ad analizzare il loro traffico web, il tasso di coinvolgimento e altre preziose informazioni e statistiche.
Mercato adeguato e definito
Le piccole e medie imprese dispongono di risorse limitate e, pertanto, possono offrire solo una gamma limitata di prodotti rispetto alle grandi aziende. Per questo motivo, dedicarsi a servizi specializzati è la soluzione migliore, in quanto consente di offrire una proposta di valore unica e di affermarsi nel mercato di riferimento.
Costruzione del team
Se volete costruire un team straordinario e unico, dovete trovare persone che abbiano veramente a cuore la salute dell'azienda e la sua missione. Per questo motivo, oltre al loro talento e alle loro competenze, dovete valutare se sono appassionati del loro lavoro e se sono davvero disposti a contribuire al vostro successo.
Assistenza clienti
Per garantire la massima qualità del servizio è possibile utilizzare i chatbot. In alternativa, potete fornire risposte rapide alle "domande frequenti". In questo modo, fornirete ai vostri clienti risorse utili per risolvere i problemi senza dover chiamare o inviare un'e-mail. e-mail. Assicuratevi che il vostro servizio clienti sia personalizzato, rapido e amichevole.
Una conclusione
In conclusione, il successo commerciale non è uguale per tutti e non è nemmeno garantito. D'altra parte, è importante conoscere con attenzione i consigli aziendali che potrebbero aiutarvi durante la vostra attività quotidiana. Gli imprenditori dovrebbero costantemente porsi piccoli obiettivi quotidiani ed essere in grado non solo di raggiungerli nel tempo ma, gradualmente, di affrontare abilmente sfide sempre più impegnative.
